グループ経営体制

1. 「経営の監督」と「業務の執行」の分離
   持株会社（ホールディングス）はグループ全体の戦略策定・経営監視に特化し、各事業会社は現場の業務執行に集中することで迅速な意思決定を実現します。
2. 機動的なグループ成長とM&Aへの柔軟性
   将来的なM&Aや新規事業の参入時にも、スムーズにグループへ組み込み・シナジーを発揮できる柔軟な企業設計を構築しています。
3. 最適化された経営資源の配分
   グループ全体の人的資本・資金・ITインフラを効率的に投資・配分し、企業価値の最大化を図ります。

2026年11月1日