
当社グループは、株主をはじめとするすべてのステークホルダーに対して、経営の健全性や透明性、迅速性を高めることを通じて企業価値の最大化を図る上で、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題であると考えております。
当社は、独立社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有用であると判断し、監査役会設置会社形態を採用しております。
当社の監査役会を構成する4名の監査役のうち3名が社外監査役であり、外部からの客観的な立場で的確な助言を行っております。社外監査役を含む監査役会が統括経営監査部(内部監査部門)及び会計監査人と連携して取締役の業務執行を監査することにより、経営監視機能の面で、十分に機能していると考えております。
持株会社(マミーマートホールディングス)は、グループ全体の経営戦略策定と経営監視・監督機能に特化します。各事業会社(株式会社マミーマート、彩裕フーズ株式会社、マミーサービス株式会社)は、現場での業務執行に集中し、迅速な意思決定と実行力を高めます。
この体制により、グループの規模拡大や、将来的なM&A戦略にも柔軟に対応できる強固なガバナンス基盤が構築され、持続的な企業価値の最大化を加速させます。
(2025年10月1日現在)

経営の基本方針や重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行を監督しています。また、独立社外取締役を選任することで、多角的な視点から客観的な助言や監督を得るとともに、監督機能強化を図り、取締役会における議論の充実に努めています。
監査役4名のうち3名が独立社外監査役で構成されています。高い独立性と専門的知見を持つ社外監査役が、取締役の職務執行および内部統制システムの構築・運用状況を厳格に監査し、経営に対する牽制機能を実効的に発揮しています。
地位 | 氏名 | 選任理由 |
|---|---|---|
代表取締役社長 | 岩崎 裕文 | 長年にわたり当社グループの経営を牽引し、豊富な経営経験と高い見識を有していることから、当社グループの持続的な成長と企業価値向上への貢献を期待したため。 |
取締役副社長 | 斯波 範雄 | 営業、商品、管理部門およびグループ会社経営における豊富な経験と実績を有していることから、その知見を当社グループの経営基盤強化に活かすことを期待したため。 |
常務取締役 | 青木 繁 | 営業戦略および経営企画分野における豊富な経験と知見を有していることから、その知見を当社グループの成長戦略の推進に活かすことを期待したため。 |
常務取締役 | 木場田 裕樹 | 店舗運営および販売事業における豊富な経験と実績を有していることから、その知見を当社グループの競争力向上に活かすことを期待したため。 |
取締役 | 原 修 | 商品部門および人事部門における豊富な経験と知見を有していることから、その知見を人的資本の強化および組織力向上に活かすことを期待したため。 |
取締役 | 清水 大輔 | 商品政策および新業態運営における豊富な経験と実績を有していることから、その知見を当社グループの成長事業の推進に活かすことを期待したため。 |
取締役 | 若林 寛 | 内部監査、内部統制および管理部門に関する豊富な経験と専門的知見を有していることから、その知見を当社グループのガバナンス強化に活かすことを期待したため。 |
社外取締役 | 東野 和彰 | 企業経営およびリテール事業に関する豊富な経験と高い見識を有していることから、その知見を当社の経営に対する監督機能の強化および企業価値向上に活かすことを期待したため。 |
社外取締役 | 永井 美保子 | マーケティングおよび組織運営に関する豊富な経験と高い見識を有していることから、その知見を当社の経営に対する監督機能の強化および企業価値向上に活かすことを期待したため。 |
社外取締役 | 柳 好美 | 企業経営および店舗運営に関する豊富な経験と高い見識を有していることから、その知見を当社の経営に対する監督機能の強化および企業価値向上に活かすことを期待したため。 |
常勤監査役 | 石黒 一広 | 商品部門の責任者として培った商品戦略および店舗運営に関する豊富な経験と知見を有していることから、その知見を当社の監査機能および経営監督機能の強化に活かすことを期待したため。 |
社外監査役 | 佐世 芳 | 弁護士としての豊富な経験と高い見識を有していることから、その知見を当社の監査機能およびガバナンスの強化に活かすことを期待したため。 |
社外監査役 | 岩崎 厚宏 | 税理士としての豊富な経験と高い見識を有していることから、その知見を当社の監査機能およびガバナンスの強化に活かすことを期待したため。 |
社外監査役 | 池原 元宏 | 弁護士としての豊富な経験と高い見識を有していることから、その知見を当社の監査機能およびガバナンスの強化に活かすことを期待したため。 |
地位 | 氏名 | 出席回数※ |
|---|---|---|
代表取締役社長 | 岩崎 裕文 | 16/17回 |
取締役副社長 | 斯波 範雄 | 16/17回 |
常務取締役 | 青木 繁 | 17/17回 |
常務取締役 | 木場田 裕樹 | 15/17回 |
取締役 | 原 修 | 17/17回 |
取締役 | 清水 大輔 | 17/17回 |
取締役 | 若林 寛 | 17/17回 |
社外取締役 | 東野 和彰 | 17/17回 |
社外取締役 | 永井 美保子 | 16/17回 |
社外取締役 | 柳 好美 | 17/17回 |
常勤監査役 | 石黒 一広 | 17/17回 |
社外監査役 | 佐世 芳 | 17/17回 |
社外監査役 | 岩崎 厚宏 | 16/17回 |
社外監査役 | 池原 元宏 | 16/17回 |
※当事業年度の出席回数の左側:出席回数、右側:出席対象回数

岩崎 裕文

斯波 範雄

青木 繁

木場田 裕樹

原 修

清水 大輔

若林 寛

東野 和彰

永井 美保子

柳 好美
氏名 | 企業経営 | 財務・会計 | 人事・労務・人材開発 | 法務・ガバナンス | マーケティング | 店舗運営 | IT・DX | サステナビリティ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
岩崎 裕文 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
斯波 範雄 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
青木 繁 | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
木場田 裕樹 | ○ | ○ | ○ | |||||
原 修 | ○ | ○ | ○ | |||||
清水 大輔 | ○ | ○ | ||||||
若林 寛 | ○ | ○ | ○ | |||||
東野 和彰 | ○ | ○ | ||||||
永井 美保子 | ○ | ○ | ||||||
柳 好美 | ○ | ○ |
※上記一覧表は、各取締役の有する全ての知見・経験を表すものではありません。
社外取締役の選任にあたり、会社法上の社外性要件に加え、会社経営等における豊富な経験と高い見識も重視しております。また、東京証券取引所の定めに基づく独立役員の要件を充たしており、一般株主の皆様と利益相反の生じる恐れのないことを独立社外取締役に指定するための基準としております。
当社の取締役の報酬等の額は、株主総会が決定する報酬総額の限度内において、世間水準及び従業員給与との均衡を考慮して取締役会で決定しております。また、退任時に退職慰労金を支給することとし、各役員の役位係数及び在任年数等に基づき支給額を算定しております。監査役の報酬等の額は、株主総会が決定する報酬総額の限度内において、監査役会が決定しております。
a.基本方針
当社の取締役の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分に機能するよう株主利益と連動した報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としております。
具体的には、業務執行取締役の報酬は、固定報酬としての基本報酬、役員退職慰労金、業績連動報酬及び株式報酬により構成し、監督機能を担う社外取締役については、その職責を鑑み、基本報酬のみを支払うこととしております。
取締役の基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位、職責、在任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給与の水準をも考慮しながら、総合的に勘案して決定しております。役員退職慰労金の支払時期は、役員退職慰労金内規に基づいた金額を毎期積み立て、株主総会の決議に従い、取締役会において決定した額を退任時に支給することとしております。
b.業績連動報酬に関する方針
事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるために、各事業年度の経常利益予算に対する達成度合いを反映した現金報酬と、中期経営計画の達成に向けてのパフォーマンス・シェア制度(業績連動型株式報酬制度)としております。パフォーマンス・シェア制度は、3事業年度ごとに純利益の計画数値達成率に応じて報酬を決定することとしております。
c.非金銭報酬等に関する方針
非金銭報酬は、譲渡制限付株式とし、各対象取締役に支給する金銭報酬債権の総額は年額50百万円以内、また、譲渡制限付株式として割り当てる当社普通株式の総数は25,000株以内としております。
譲渡制限期間は30年間とし、各対象取締役に毎事業年度に割り当てることとしております。
d.報酬等の割合に関する方針
業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企業をベンチマークとする報酬水準を踏まえ、人事部において検討を行っております。
取締役会の委任を受けた代表取締役社長が、人事部の答申内容を尊重し、当該答申で示された種類別の報酬割合の範囲内で取締役の個人別の報酬等の内容を決定しております。
なお、社外取締役を除く取締役の種類別の報酬割合については、基本報酬82:業績連動報酬等12:非金銭報酬等6をおおよその目安としております。
e.報酬等の決定の委任に関する事項
個人別の報酬額については、取締役会決議に基づき、代表取締役社長がその具体的内容について委任を受けるものとし、その権限の内容は、各取締役の基本報酬の額及び各取締役の職務に応じた業績を踏まえた業績連動報酬の評価配分であります。取締役会は、当該権限が代表取締役によって適切に行使されるよう、取締役会において各取締役の報酬額について決定方針と決定方法を説明し、独立社外取締役を含む取締役会構成員で慎重に審議し、決定するものとしております。なお、株式報酬は、取締役会で取締役個人別の割当株式数を決議しております。
これらの権限を委任した理由は、当社全体の業績等を勘案しつつ各取締役の職務について評価を行うには代表取締役が適していると判断したためであります。
役員区分 | 報酬等の総額 | 報酬等の種類別の額(百万円) | 対象となる役員の員数 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
固定報酬 | 業績連動報酬等 | 譲渡制限付株式報酬 | 退職慰労金 | 左記のうち、非金銭報酬等 | |||
取締役 | 166 | 132 | 132 | 7 | 25 | 7 | 7 |
監査役 | 10 | 9 | 9 | - | 0 | - | 1 |
社外役員 | 18 | 18 | 18 | - | 0 | - | 7 |
(注)
連結報酬等の総額が、100百万円以上である者が存在しないため記載しておりません。
使用人兼務役員の使用人分給与については重要性がないため、記載しておりません。